4月1日,参加冯老师关于《企业生态系统--工厂运作图谱》的讲座，我受益非浅。明白了让企业管理能够“知行合一”企业才能不断超越。思想观念在管理哲学中称之为知，行为跟进在管理哲学中称之为行，知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为，企业经营管理离不开先进的经营理论，绝不能低估思想的力量。同样，企业经营也离不开有效的行为跟进，也绝不能忽视执行力的作用。
“知是行之始，行是知之成”即“知行合一”。往往很多简单朴素的道理，是需要我们更加深入的理解和关注，道理是重要的，运用道理的方法也是重要的，必须有高效能，高效率的方法执行。“知”望文之意就是知道，了解，掌握知识和道理，道理往往并不复杂，但如果不认可，不相信某特定理论和观点，就不会去做。作为管理者，首先要做到的就是自己要充分学习，理解和掌握解决好效能问题，并且做到身体力行，才能要求员工做到执行。在分析员工执行不力的时候，首先考虑员工是否认可。“听其言，观其行”让他用自己的话说出来，把某些理论，制度或观点变成他自己的语言，与其工作结合起来，说出来，写出来并把它变成自己的行动计划，变成自己的承诺，只有这样，才能真正的去执行。执行力，对于企业而言就是贯彻经营战略，方针，政策的操作能力和实践能力，关注的是解决效率和效能问题。所谓的执行就是由“知而行”，所谓的执行力，就是“由知而行”所谓的转化力。
(仓库：蒋勇明)