——管理新概念之企业生态系统——
知行合一
公司董事长孙晓晖先生多次在高层管理干部会议上强调:打造学习型团队的重要性.打铁还需自身硬，个人的成长，公司的发展需要不断吸收新事物、新思维。紧跟潮流方能与时俱进。每月读一本书,孙总身体力行,学无止境,期许全员共勉。
公司4月份组织的“企业生态系统”培训讲座反响较热烈，再此特辟专版共餮，望对大家工作有所启发：
知行合一，是指客体顺应主体，知是指良知，行是指人的实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知。是明朝思想家王守仁提出来的。谓认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。是指中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于道德修养、道德实践方面的。中国古代哲学家认为，不仅要认识“知”，尤其应当实践“行”，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。致良知，知行合一。是阳明文化的核心。先有致良知，而后有知行合一。
致良知
《大学》讲“致知”，《孟子》讲“良知”。王阳明把《大学》和《孟子》拼接在一块儿，提出了“致良知”说。《孟子》曰：“人之所不学而能者，其良能也；所不虑而知者，其良知也”，良能、良知这两个“良”字都是本有、固有、本善的意思。
“良知”何指：第一、明善恶(道德)。第二、辨是非(智慧)。良知就是一个好恶之心，“只好恶就尽了是非，只是非就尽了万事万变。”良知就是一个知是知非的心。“尔那一点良知，是尔自家的准则。”“它是便是知，非便非，一点瞒它不得。”
“致”为何意：唤起、体认、践行、扩充、光大、达到、实现。
“致良知”就是：唤起、体认、践行、扩充、达到、实现人皆有之、与生俱来的自性、本心、善根、智慧，最终达到万物一体、与宇宙同化的圣贤境界。
“致良知”作为阳明文化的核心思想有两层重要意义：
第一层意义∶天赋的道德理念。良知直指良心，叫做天理。是人与生俱来的、天赋的道德意识，人人俱有，是道的本体。道德修养只要求之于心，于心上下功夫即可。月牙山人说：“五脏的平和健康是良知的内在生理环境，善与恶只不过是五脏健康与否的体现。” 第二层意义：“致良知”也就是知行合一。“致良知”即是在实际行动中实现良知，实现善与精一，知行合一。月牙山人说：“为而不知精一，何以行？学而无用，无以为功。引自月牙山人《无知录》
知行合一
明武宗正德三年（1508），心学集大成者王守仁在贵阳文明书院讲学，首次提出知行合一说。所谓“知行合一”，不是一般的认识和实践的关系。“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行”，主要指人的道德践履和实际行动。因此，知行关系，也就是指的道德意识和道德践履的关系，也包括一些思想意念和实际行动的关系。王守仁的“知行合一”思想包括以下两层意思。
1、知中有行，行中有知。王守仁认为知行是一回事，不能分为“两截”。“知行原是两个字，说一个工夫”。从道德教育上看，王守仁极力反对道德教育上的知行脱节及“知而不行”，突出地把一切道德归之于个体的自觉行动，这是有积极意义的。因为从道德教育上看，道德意识离不开道德行为，道德行为也离不开道德意识。二者互为表里，不可分离。知必然要表现为行，不行不能算真知。道德认识和道德意识必然表现为道德行为，如果不去行动，不能算是真知。王守仁认为：良知，无不行，而自觉的行，也就是知。这无疑是有其深刻之处的。
2、以知为行，知决定行。王守仁说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。意思是说，道德是人行为的指导思想，按照道德的要求去行动是达到"良知"的工夫。在道德指导下产生的意念活动是行为的开始，符合道德规范要求的行为是“良知”的完成。
企业必须要有一套自己的“管理思想”，才能打造出强大的团队，企业发展才能长治久安！所以，动作与思想要相结合！动作是“术”，思想是“道”！不讲思想，动作没有灵气！思想是动作背后的灵魂！
“怎么做”是技术问题，“做不做”是管理问题；管理最终解决的是员工“做不做”的问题；王阳明：知行合一，真正的知一定会导致行；知是导致行的最好手段，知而不行，只是未知。要想员工行，必先让他知。
员工:知——行
管理人员：知——帮
即：知→帮→改善→业绩→成就感
所以管理要在“知”上下功夫，唤醒良知做管理！这是最好的管理！
团队的发展过程就是从杂乱无序到默契有序的过程；保持觉知，坚持不懈，一定成功！
4月1日,参加冯老师关于《企业生态系统--工厂运作图谱》的讲座，我受益非浅。明白了让企业管理能够“知行合一”企业才能不断超越。思想观念在管理哲学中称之为知，行为跟进在管理哲学中称之为行，知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为，企业经营管理离不开先进的经营理论，绝不能低估思想的力量。同样，企业经营也离不开有效的行为跟进，也绝不能忽视执行力的作用。
“知是行之始，行是知之成”即“知行合一”。往往很多简单朴素的道理，是需要我们更加深入的理解和关注，道理是重要的，运用道理的方法也是重要的，必须有高效能，高效率的方法执行。“知”望文之意就是知道，了解，掌握知识和道理，道理往往并不复杂，但如果不认可，不相信某特定理论和观点，就不会去做。作为管理者，首先要做到的就是自己要充分学习，理解和掌握解决好效能问题，并且做到身体力行，才能要求员工做到执行。在分析员工执行不力的时候，首先考虑员工是否认可。“听其言，观其行”让他用自己的话说出来，把某些理论，制度或观点变成他自己的语言，与其工作结合起来，说出来，写出来并把它变成自己的行动计划，变成自己的承诺，只有这样，才能真正的去执行。执行力，对于企业而言就是贯彻经营战略，方针，政策的操作能力和实践能力，关注的是解决效率和效能问题。所谓的执行就是由“知而行”，所谓的执行力，就是“由知而行”所谓的转化力。
(仓库：蒋勇明)